Víctor Hernández
Soy un consultor especializado en Business Intelligence (Bi).
Ayudo a las empresas a recuperar control usando herramientas que ya usan, pero con una estructura que realmente les permita medir, analizar y decidir mejor. Además, durante el proceso, capacito a su equipo para fortalecer sus habilidades y elevar su desempeño profesional.
Optimización y eficiencia.
Mi objetivo es que recuperes el control usando la herramienta de trabajo que ya tienes (Excel). Reestructuro tus procesos actuales para que trabajes de manera eficiente y medible para tomar decisiones informadas.
Preparación para el salto.
No necesitas un sistema costoso para tener control hoy. Yo diseño la arquitectura que tu empresa exige usando herramientas ágiles, asegurando que el camino hacia una futura automatización masiva sea fluido, ordenado y, sobre todo, rentable desde el primer día.
Respaldando la estructura.
Mi experiencia se ha construido en entornos donde la falta de control no es una opción y las decisiones requieren información clara y oportuna.
Amerimed Hospitals (2026)
Business Intelligence
Diseño e implemento sistemas de control e información operativa que transforman procesos dispersos en estructuras claras, medibles y automatizadas, impactando no solo en la eficiencia operativa, sino en la generación de información confiable sobre costos, equipos, flujo de compras y operación clínica.
Estos sistemas permiten que la información fluya desde la operación hasta la dirección y escale hasta el corporativo de la empresa, habilitando análisis, seguimiento y toma de decisiones con base en datos confiables.
Arquitectura de sistemas.
Axis IMA (2025)
Coordinador Comercial
Estructuré el control de ingresos y desempeño comercial, lo que permitió la automatización del estado de cuenta. En la empresa no existía un sistema que proporcionara el nivel de detalle comercial necesario para analizar el origen y comportamiento de los ingresos, por lo que su implementación fue clave para la dirección.
Implementé un servicio de evaluación de desempeño operativo que vinculaba el cumplimiento de áreas con su impacto directo en los resultados. La empresa obtuvo: claridad sobre sus ingresos, mayor control del cumplimiento, eficiencia y una base sólida para la toma de decisiones estratégicas.
Arquitectura de control de ingresos
El impacto de una estructura inteligente.
Eficiencia de Recursos
Identifico fugas operativas y optimizo el uso de tus herramientas actuales para que tu estructura de control se convierta en una inversión que se paga sola, a través del ahorro de tiempo y costos.
The control Cube
Estructuro tu información para que cada cara represente una dimensión de tu empresa, permitiéndote ver, entender y controlar tu operación sin puntos ciegos.
Institucionalización Operativa
Llevo tu operación a un nivel profesional y estructurado. Una buena arquitectura no solo mejora el control interno, también proyecta solidez ante socios, bancos e inversionistas.
Tu empresa ya tiene información. → Convirtámosla en control.
Estructura tu operación. Entiende tu empresa. Toma mejores decisiones.
